Planification stratégique


La planification stratégique est l’élaboration, le développement et la mise en œuvre de différents plans opérationnels par des entreprises ou des organisations, avec l’intention d’atteindre des objectifs et des buts. Ces plans peuvent être à court, moyen ou long terme. Les plans stratégiques disposent d’un certain budget disponible, il est donc essentiel que les objectifs à atteindre soient bien définis.

Sinon, l’argent pourrait ne pas suffire pour atteindre les objectifs et la planification stratégique échoue. La planification stratégique en tant que système de gestion est apparue entre les années 1960 et 1970, avec l’évolution des capacités stratégiques des entreprises. La direction a commencé à exiger la planification des tâches à exécuter, avec un gestionnaire qui a analysé comment et quand les exécuter. D’autre part, le délai entre l’investissement d’un bien et son introduction sur le marché a commencé à se raccourcir, avec un cycle de vie du produit de plus en plus court. La planification stratégique est donc devenue une facette fondamentale des entreprises dans leur recherche d’une plus grande compétitivité. De cette façon, la planification stratégique était spécialisée dans ce qu’il fallait faire (stratégies) pour atteindre les objectifs poursuivis en fonction des opportunités et des menaces offertes par l’environnement. En ce sens, il est important que toutes les personnes liées au management puissent développer leurs connaissances et comprendre précisément les besoins de l’entreprise, afin que la planification stratégique leur permette d’interagir avec un monde dynamique en constante évolution. Types de plans stratégiques Les plans stratégiques d’une entreprise peuvent être à court, moyen ou long terme, cela dépend strictement de l’ampleur de l’entreprise, car la planification répond à la quantité d’activités qui devront être réalisées par les différentes parties de l’entreprise, qui sont généralement divisés en hiérarchies qui vont de niveaux inférieurs à supérieurs.

Il est essentiel que ces plans soient soigneusement analysés et que les objectifs souhaités soient convenablement définis avant d’être mis en pratique, afin que les ressources financières disponibles à cet effet puissent être utilisées de manière appropriée.

Bien que les plans stratégiques soient généralement ponctuels et qu’ils doivent être mis en œuvre dans un laps de temps donné, leurs conséquences sont maintenues dans le temps, puisque les changements dans l’environnement commercial durent; par conséquent, la planification stratégique est considérée comme faisant partie d’un processus continu et doit être soutenue par des actions développées afin de permettre la bonne exécution de ces plans. Cependant, il est important de souligner que la planification stratégique ne cherche pas à prendre des décisions tournées vers l’avenir, mais à répondre à certains problèmes du présent; par conséquent, elle n’est pas responsable de la prévision des ventes futures, mais de résoudre les problèmes actuels qui peuvent y être reliés. Pour cette raison, toutes les entreprises doivent revoir annuellement leur planification stratégique et créer de nouveaux plans pour résoudre les conflits qui pourraient affecter le présent; de plus, les objectifs doivent être révisés annuellement pour se concentrer sur les exigences de chaque étape.

Selon divers spécialistes, il s’agit d’un ensemble de plans fonctionnels dans lesquels un certain budget est investi et dont l’approche est de guider l’entreprise dans un certain temps en tenant compte de ses ressources et de l’environnement dans lequel elle se développe, pour atteindre les objectifs prévus.

En conclusion, il est important de noter qu’avant de mettre en œuvre un programme de planification stratégique, il est nécessaire que toutes les parties concernées aient à leur disposition les objectifs attendus et la façon dont ils seront atteints.

On leur remet habituellement un document écrit contenant tout ce que l’entreprise attend de ce programme et les attentes qu’elle a placées sur chaque partie.

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