Centralisation


La centralisation est l’action et l’effet de la centralisation. Ce verbe, d’autre part, se réfère au fait de réunir diverses choses dans un centre commun ou de faire dépendre différentes choses d’un pouvoir central. Pour comprendre le concept de centralisation, nous devons donc prêter attention aux notions de centre et de centre. Le latin central central désigne le point intérieur qui équidiste les limites d’une figure, le lieu où convergent les actions coordonnées, la région qui concentre les points les plus achalandés d’une population, le lieu où il y a plus d’activités bureaucratiques ou commerciales et le lieu où les gens se réunissent dans un but commun. Le central est ce qui est relatif ou appartenant au centre. Le central peut être quelque chose qui se trouve dans le centre physique, l’endroit qui se trouve entre deux extrêmes ou ce qui est la base ou l’essentiel de quelque chose.

Pour en revenir à l’idée de centralisation, on peut dire que c’est l’action ou l’initiative de réunir différentes choses dans un centre commun. Une entreprise peut décider de centraliser les appels téléphoniques entrants et de les faire entrer dans le même appareil afin qu’une personne en charge de les recevoir puisse s’occuper d’eux et de les référer le cas échéant.

A partir de ce point de convergence, les appels sont redirigés vers leurs destinataires respectifs; s’ils ne sont pas disponibles, ce type d’organisation permet de laisser un message pour que la tentative de contact soit enregistrée. La centralisation du pouvoir est également liée au gouvernement national ou fédéral, qui assume les pouvoirs attribués aux collectivités locales. Cela signifie que toutes les décisions émanent d’un même centre (le gouvernement national) et donc les autorités des provinces, villes, localités, etc perdent du pouvoir et de l’autonomie. Henry Fayol et Frederick Winslow Taylor ont été les deux figures clés du développement de l’approche de gestion classique. Taylor, d’autre part, est venu des États-Unis avec une formation fondée sur le génie mécanique et l’économie, est appelé le père de l’administration scientifique, et favorisé organisation fonctionnelle, avec l’autorité décentralisée. Les avantages et les inconvénients de ces deux concepts sont les suivants: Avantages de la centralisation

· un certain nombre de managers jouissent d’un pouvoir de décision, qui bénéficient d’une vision globale de l’entreprise;

· une plus grande responsabilité, davantage de formation et de connaissances;

· évite les situations dans lesquelles le même travail est effectué deux fois (pour manque de communication) et réduit les coûts de fonctionnement de la décentralisation;

· favorise une plus grande spécialisation dans certaines fonctions et une meilleure utilisation des compétences Les désavantages de la centralisation

· Souvent, les décideurs ne connaissent pas les problèmes qu’ils tentent de résoudre;

· étant donné la distance entre les parties, des retards inutiles et des coûts d’exploitation se produisent souvent;

· Plus le nombre de personnes impliquées dans un processus est élevé, plus la probabilité d’erreurs dues à la distorsion du message est grande.

Les avantages de la décentralisation

· ouvrent la possibilité de prendre des décisions aux échelons inférieurs de la hiérarchie, ce qui peut se traduire par une plus grande efficacité;

· une meilleure utilisation du temps, compte tenu de la plus grande proximité entre les parties;

· les chefs doivent prendre moins de décisions et peuvent se concentrer sur d’autres tâches;

· les coûts de coordination sont généralement inférieurs à ceux d’une organisation centralisée. Désavantages de la décentralisation

· Les décisions ne suivent pas la même ligne, puisqu’elles sont prises par des groupes différents;

· deux personnes ou plus peuvent s’engager dans la même tâche sans que les autres le sachent, avec la perte de temps et d’argent qui en résulte. .

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