Budget de production


Le budget est le document ou le modèle qui contient les estimations des recettes et des dépenses pour une période donnée. Un budget est habituellement utilisé pour calculer le montant d’argent qu’il en coûtera pour terminer un projet ou développer une activité. La production, d’autre part, est un concept utilisé pour nommer le processus de production (création, fabrication) quelque chose et même pour nommer ce qui a été produit.

Cela nous permet d’aborder la notion de budget de production, qui est utilisée dans le domaine des entreprises et des industries.

Le budget de production est lié au budget des ventes, puisqu’il consiste à calculer le coût de fabrication de la quantité de produits qu’une entreprise prévoit vendre.

Ceci vous permet d’analyser les coûts et de les comparer aux produits et aux résultats attendus. Le but du budget de production est donc d’aider à atteindre un équilibre entre ce qui est produit et ce qui est vendu. Ce budget permet de recueillir le nombre d’unités d’un produit à produire pour couvrir les ventes et les besoins d’inventaire prévus. Le budget de production développe donc le calcul suivant: les unités qui devraient être vendues + les unités qui sont censées être détenues dans le stock final – les unités qui sont attendues dans le stock final = nombre total d’unités à produire.

Pour estimer le coût réel de ce qui doit être fabriqué, il faut tenir compte du coût des matières premières et de leur transformation, y compris l’utilisation des ressources technologiques et humaines.

Afin d’élaborer correctement un plan de production, il est nécessaire d’adopter certaines politiques liées à la recherche d’efficacité et de stabilité dans le processus de fabrication, d’optimiser l’utilisation des installations et de parvenir à un équilibre entre les produits finis et les produits en cours de fabrication.

En d’autres termes, une attention égale à la production et aux stocks est essentielle pour obtenir des résultats positifs sur le marché.

Le calcul du budget de production doit être effectué pour chaque type de produit particulier, en tenant compte du nombre d’unités physiques. La base de ce succès est la suivante:

· déterminer les besoins de production totaux, qui doivent être exprimés en termes de nombre de produits finis;

· établir la capacité de travail de l’entreprise et les équipements ou équipements pour lesquels une tâche liée au processus de production a été assignée;

· définir la disponibilité de la main-d’œuvre et des matières premières;

· analyser les conséquences potentielles, tant négatives que positives, de la durée du processus de fabrication. Une fois le budget de production calculé pour la période d’un an, il devient nécessaire de le diviser en périodes plus courtes, qui peuvent être mesurées en trimestres, mois ou semaines, par exemple, en fonction des besoins de chaque entreprise par rapport aux caractéristiques du marché ou des marchés sur lesquels elle opère. Il est intéressant de noter que, contrairement au budget des ventes, le budget de production doit être planifié de manière à maintenir la plus grande stabilité possible tout au long du processus de fabrication, quelles que soient les conditions du marché.

En d’autres termes, si une entreprise doit prévoir les ventes pour chaque période de l’année en acceptant de manière réaliste les hauts et les bas, elle doit rechercher l’uniformité dans la planification de la production.

En ce qui concerne le personnel nécessaire pour participer au processus de production, il est important de se rappeler qu’il n’est pas toujours possible de compter sur tous les employés, compte tenu de certains inconvénients tels que les problèmes de santé et les démissions imprévues. Pour cette raison, il n’est pas conseillé d’anticiper une capacité de travail supérieure à 85%.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *