Adhocratie


Adhoracia est un concept qui ne fait pas partie du dictionnaire de l’académie des langues. Toutefois, le terme est souvent utilisé pour désigner l’absence d’ordre hiérarchique ou de réglementation régissant le fonctionnement d’une entité.

Le concept dérive de l’expression latine ad hoc, qui peut être traduite par « pour cela » et se réfère à ce qui est fait pour un but spécifique. Dans une démocratie adhérente, il n’y a pas une seule autorité qui prend les décisions et réglemente ce qui est exécuté, mais tous les membres peuvent décider et agir dans le moment présent. Pour ces raisons, l’adhocratie est le contraire de la bureaucratie, où toutes les étapes sont réglementées et où il y a une chaîne de commandement. Pour certains spécialistes en organisation, il y a une tendance vers le développement de l’itinérance, au moins pour la création de projets temporaires. En plus de ce qui précède, nous ne pouvons ignorer d’autres données tout aussi pertinentes sur l’adhocratie, telles que : -Le terme a été inventé par Warren Bennis à la fin des années 1960. Plus précisément, c’est en 1968 que le terme est apparu pour la première fois dans son livre « La société temporelle ». Parmi l’ensemble des caractéristiques établies pour une entreprise où adhocratie opère, il faut souligner : il y a des employés spécialisés dans des domaines très spécifiques en fonction de leurs connaissances et compétences ; il y a une décentralisation sélective marquée, des rôles définis sont établis. La mise en œuvre d’une adhocratie nécessite l’intégration et l’adaptation permanente des membres de l’organisation. La collaboration entre les personnes est essentielle pour atteindre les objectifs, car il y a des changements constants et aucune autorité pour dicter la façon d’agir. En plus de tout ce qui précède, l’adhocratie a un grand nombre de personnes pour et contre elle comme base pour différentes organisations et entités. Ceux qui la soutiennent n’hésitent pas à le faire au motif qu’elle leur permet de bénéficier des avantages suivants : – Elle motive beaucoup plus les employés, car ils développent des tâches en fonction de leurs capacités. Il peut arriver que les travailleurs se sentent partie intégrante de l’organisation en tant que telle, parce qu’il n’y a pas de hiérarchie et qu’ils sont conscients que le travail de chacun est ce qui créera le succès.

Elle s’engage à faire preuve de souplesse et à être capable de réagir aux changements qui peuvent survenir. D’autre part, ceux qui le critiquent le font parce qu’ils considèrent qu’il comporte les inconvénients suivants : – Les risques et les dangers ne sont pas gérés de manière adéquate.

Cela peut engendrer de la frustration chez les employés lorsqu’il n’y a pas de structure pour résoudre un problème ou un incident. Supposons que trois organisations non gouvernementales qui défendent l’écologie décident de travailler ensemble pour tenter d’arrêter un projet minier. Les directeurs de ces ONG conviennent de former un groupe de travail spécial composé de deux représentants de chacune des entités.

Les six personnes constituent donc une adhocratie puisqu’elles ont toutes le même pouvoir et décident de la même façon au fur et à mesure que les événements se déroulent.

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